"阿米巴經營"基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為"小集體"，像自由自在的重復進行細胞分裂的"阿米巴"——以各個"阿米巴"為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現企業(yè)的飛速發(fā)展。2018年3月，型材節(jié)水事業(yè)部正式推行阿米巴經營模式,把任務“下壓”式改為“參與”式，把“匯報會”改為“分享會”，較好的通過“理念+算盤”把思想統一，全員參與經營，在提高了利潤目標的同時更增強了士氣及團隊凝聚力。2018年12月底生產系統代表周衛(wèi)華作為阿米巴代表進行了經驗分享。

阿米巴經驗分享（1）
——型材公司生產系統代表 周衛(wèi)華

  叉車司機劉濤問：“周姐，明天早上有沒有原料車?”
  我說：“有”。
  叉車司機劉濤說：“好，我們明天早上8點來卸車”。
  叉車司機呂長杰問：“明天早上有裝車的嗎？”。
  我回答：“有”。
  叉車司機呂長杰說：“好，明天早上我們8點來裝車”。
 聾啞職工許東成風風火火的把剛補好的倒運車輪胎安好，一回頭看懂了我們的對話，用手勢告訴我，管材入庫，他一個人就可以了，還用手勢問我有噸包嗎？如果有噸包他來掛噸包，每天下班前班長都會主動與我溝通，我們的工作模式已經從讓我干變成了我要干。

   2018年3月15日公司召開“巴掌響起來”動員大會，根據會議精神車間召開了動員大會，講解公司阿米巴會計核算方法，工作量當日核算當日公布，員工當天就核算出自己的工資收入，每天下班班長看著工作單就像看見人民幣一樣露出滿足的微笑，儲運車間人員從24人降低到20人，每個員工都成為了車間的經營者，當遇到人員緊缺問題的時候大家齊心協力解決客戶裝卸等待的難題。通過阿米巴的推行，車間員工的工資收入比去年增加了30%，裝車效率也有所提高沒有出現裝卸慢的投訴。

   2018年7月我來到澤普，在這里少數民族員工占80%，造成語言溝通難的現象和阿米巴經營管理推行難的問題，第一個月交阿米巴基金時，從員工眼里看到的是迷茫和滿眼的不信任，月底通過班組阿米巴核算，算出盈利最高的班組兌現了雙倍獎勵，通過獎勵激起了班里少數民族的斗志，他們開始關心班組的臺產、合格率、投入產出比和機物料，第二個月有3個少數名族員工主動交阿米巴基金，還說這個月我們班組爭取盈利最高，把交的錢翻倍拿到口袋，就這樣他們開始調整臺產、米重、壁厚、長度，他們也參與到了阿米巴經營管理，會計報表從不懂到知道投入產出比、一次合格率、人員成本等這三項指標是影響班組盈利的重要指標，員工從漠視到關心的心態(tài)也發(fā)生了改變。

    通過阿米巴的推行班組人員自愿從8人減為7人，人均工資收入比去年增漲25%，阿米巴的推行達到了預期的效果，讓員工幸福、企業(yè)幸福、社會幸福。讓阿米巴管理模式在公司生根、發(fā)芽、使公司的經營管理走上了新臺階。