能源公司（特約記者）  陳雯婕

   為進一步落實開展以“開源增收、降本降費、提質提效”為主題的百日勞動競賽活動，能源公司通過各種各樣的形式，調動廣大職工干事創新的積極性，激發職工學知識、練技能的熱情，營造了“千帆競發、萬眾爭先”的“比、學、趕、幫、超”良好氛圍,讓全體干部職工積極參與到了活動中來，引領崇尚勞動、求真務實的風氣，促進職工與企業的共同成長，檢驗和提高職工的勞動技能。 

   活動開展一個月以來，各部門/廠上下呈現出一片“奮戰100天，我為企業做貢獻”熱火朝天的景象，為圓滿完成百日勞動競賽各項目標任務打好堅實的基礎。

   比成績。自公司發布了《關于執行百日勞動競賽工作的通知》，設置了全方位多角度的勞動競賽評比指標，評比對象涵蓋機關至基層一線，內容則包含了綜合績效、生產工藝穩定情況、產量達產達標情況、設備運行穩定情況，廢氣廢渣排放情況、職工交接班情況等，實現“人人有指標，處處有評比”。調度中心每月匯總各部門/廠百日勞動競賽各項指標完成情況，并進行通報為后期公司整體評比做好后備，安環部組織全員參加奇臺縣重大危險源應急演練以及公司安全技能比武、參加總公司安全知識競賽等，各班組通過每天產量展板公布，做到人人身上有指標，通過直觀的數字，增強每個人的危機感和責任意識。

   學技能。綜合管理部下發《百日勞動競賽宣傳方案》，通過宣傳讓百日勞動競賽深入每位員工心中。通過活動簡報、新聞播放、懸掛橫幅、稿件征集、各類培訓等多種方式，提高員工技能。人力資源部通過導師帶徒形式，加強員工培訓，2018年發展吸收46對師徒，整體工作按年度計劃推進，測評以每月由導師自主檢測及人力資源部考評相結合。安環部組織承包商培訓與勞動防護用品培訓，各廠組織各類演練以及員工業務技能培訓，促進全體員工操作技巧和業務能力的提升。

   趕目標。公司每周召開生產調度會，確保生產穩定運行，同時分析自身經營情況，對照其他公司發展狀況，逐項指標的對比分析，找問題、找差距，定措施、定目標。各片區緊跟公司2018年生產經營目標，定置月度計劃，并及時進行對比分析，找出提升管理水平、擴量增效的突破口，創建優秀班組，激發各班組學習模范，迎頭趕上，奮勇向前的斗志。

   幫落后。以勞動競賽活動領導小組成員為主成立幫扶工作小組，分片區幫扶。對主要崗位的片區幫扶小組及時幫助其查找原因，采取措施，迎頭趕上，努力營造比學趕幫超的良好氛圍。生產調度中心，按照輕重緩急任務，科學安排生產，合理組織人員，并根據汽輪機檢修計劃調整大檢修計劃，積極支援大修艱苦崗位，讓大家鼓足干勁。

   超先進。崗位標兵、季度進步獎、年度明星、優秀黨員、先進人物等多個獎項的設立充分激發了廣大員工工作熱情和創新精神，營造人人爭做小能手的氛圍。各班組集思廣益，積極創建宣傳板報與黨建板報，土建組完成了國家高新技術企業申報，并通過自治區科技廳專家評審報送國家，同時完成自治區工業節能項目前期準備工作以及自治區2018年上半年進口貼息項目申報、昌吉州質量獎申報、大中專畢業生就業見習補貼申報，獲得自治區對國家級綠色工廠獎勵的批復。

   百日競賽仍在繼續，能源公司全體職工將用行動，用成績，用能量來證明“奮戰100天，我為企業做貢獻”的力量，激發潛能，努力工作，將抓落實、見成效，體現在工作中，確保全年的經營目標的完成。